多维度思考，全面拓展决策能力，保持团队协同

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《多维度思考》读书笔记 🤔

在阅读《多维度思考》一书时，我被其中关于”头脑风暴”的论述深深吸引。这个经典的团队创意思维方法，源于20世纪30年代广告公司高管亚历克斯·F.奥斯本的创新。他意识到，单纯让员工自由发挥并不能收到预期的创意效果，于是确立了一些指引性的法则，使这个方法更加高效。

首要的是，团队必须明确一个具体的待解决问题，而不是笼统地讨论某个新产品或业务。这样可以集中精力思考，避免陷入无谓的纠结。其次，在头脑风暴过程中，任何人都不得对他人的想法进行批评或否定。这个”安全港”的氛围，能最大限度地激发每个人的创造力，让疯狂”的点子得以自由涌现。 🧠

我最欣赏的一条法则是，鼓励提出看似”愚蠢”的想法。因为这些粗糙的想法，往往能激发他人进行改良和升华，最终转化为可行性更强的解决方案。就像作者举例的，我的妻子常常能将我提出的天马行空的想法，转变为更加实际可行的计划。所以，不要低估”蠢主意”的价值，它们或许正是通向卓越创意的关键。 💡

总之，头脑风暴作为一种经典的团队创意思维方法，其核心在于营造一个”安全”、”自由”的氛围，让每个人都能放开思维，尽情抛出各种想法，无论多么”疯狂”。这种方式不仅能激发无穷的创意，也能培养团队成员之间的互相尊重，为后续的深入讨论和决策奠定基础。 🤝

即便团队成员并非时刻待在一起，但作为一个整体，团队的存在感和归属感也同样重要。作者强调，在会议之间的时间里，保持良好的沟通至关重要。这不仅能确保大家了解彼此的工作进度和需求，也能增强团队意识，让成员时刻感受到自己是团队的一份子。

我深有感触，有时候即便身处同一个房间，大家也很难真正达成共识和协作。但当我们分散开来后，反而更容易在独处时反思和消化之前的讨论，进而产生新的想法。因此，作者提出的”独处时思考，聚集时交流”的模式，似乎是一种很好的平衡。

除了传达信息，保持沟通还能让团队成员感受到被重视和归属。定期的非必需性交流，能让大家更好地了解彼此的想法和感受，增进相互理解。这不仅有助于解决具体问题，也能增强团队的凝聚力和协作能力。 💬

在《多维度思考》一书中，作者还专门探讨了决策性思考的重要性。当我们面临重大抉择时，如何权衡利弊，做出明智的选择？这无疑是一个值得深思的问题。

作者指出，决策性思考的关键在于全面考虑各种可能性，并对其进行客观评估。我们不应被眼前的诱惑所蒙蔽，而是要设身处地思考每一种选择的长远影响。同时，也要注意避免常见的决策偏差，如过度自信、从众心理等。

此外，作者还强调，决策并非一蹴而就，而是一个循环往复的过程。我们需要时刻保持开放的心态，随时准备修正之前的决定。只有这样，我们才能做出真正明智而稳健的选择。 🧭

总的来说，《多维度思考》一书为我们展现了一种全新的思维模式。它不仅教会我们如何通过头脑风暴激发创意，如何保持团队的协同一致，更指导我们如何进行决策性思考，做出明智的选择。

这种多维度的思考方式，让我们能够更全面地认知问题，拓展视野，增强决策力。无论是工作中的重大抉择，还是生活中的重要选择，都需要我们运用这种思维方式，权衡利弊，做出最佳决策。

我相信，只要我们时刻保持开放、好奇的心态，勇于尝试新的思维方法，定能在各种复杂的情境中游刃有余，不断提升自己的综合能力。让我们一起，用这种多维度的思考方式，开启通往卓越的崭新征程! 🚀